在職進修中國最佳雇主的五項修煉
最佳雇主品牌成為人力資源焦點
在當今多元化的社會, 最佳雇主概念開始深入人心, 越來越多的中國企業人力資源管理者開始意識到:最佳雇主品牌不僅可以給企業帶來優厚的財務回報,更能為企業建立人力資源戰略發展的新陣地. 在全球金融危機的經濟形勢下, 最佳雇主品牌無形中協助一些優秀雇主企業走出了逆境,轉危為安, 充分彰顯了其威力. 怎樣建設中國最佳雇主？是什麼讓中國最佳雇主脫穎而出？這些問題已成為人力資源領域的焦點話題。
2009年4月份以來，《中國雇主品牌藍皮書3》課題組對行業領先的120多家企業的雇主品牌建設情況進行了深入調研、評價和分析，對企業如何打造良好的“雇主品牌”的相關理論、評價的指標體系和建設方法等方面進行了系統、全面的調查研究，針對目前的現狀、問題和未來的發展趨勢，提出了企業打造雇主品牌的具體實施方案。
中國最佳雇主主要體現在在五項修煉
海納百川的戰略招聘體系
天音通信以 “人才戰略，戰略人才”為指導思想，建立了涵蓋社會招聘、校園招聘與實習生招募“三位一體”的完善的戰略招聘體系，從三個層面為天音輸送新鮮血液，提升天音雇主品牌。[an error occurred while processing this directive]
繼2006年的“‘音’你不同”的主題之後，天音通信2007年以“呼叫青蛙王子”為主題的實習生招聘專案在校園內造成很大的影響力，並一舉成為國內實習生招募的標杆之作，也吸引不少知名企業紛紛取經。借助此次活動天音為公司招募了一批相對穩定且綜合素質過硬的臨時促銷員隊伍，同時打造了天音的雇主品牌，為公司未來的校園戰略人才招聘奠定了堅實的基礎。
天音自2000年開始招聘應屆畢業生，截至2008年，共招聘共9批近1000名大學生。隨著業務發展，公司每年招聘的大學生都在同比增加，2009年天音以 “聚•天籟知音”為主題，計畫招聘畢業生300名，將覆蓋15個城市近80所院校，現已全線啟動。
不斷提升員工持續就業能力的創造性舉措
富士康把培訓作為提升工作效率、提高工作品質，實現企業與員工共同成長的重要手段。富士康IE學院負責集團層面之教育訓練工作，學院以“工作中學習、學習後工作”為基本運作方式，以學歷教育、IE知識普及與專家培養、管理知識研習、管理技能培養、專業知識與技術訓練、產業動態與通識教育等教育訓練模組來説明員工成長與成功等。集團及各事業單位常年開設各類培訓班次供員工免費選修；成立各專門之技術發展委員會，負責員工之專業核心技能培訓。另外，自2001年開始，富士康集團IE學院與國內多所重點高校合作辦學，把大學辦在集團內部。與清華大學舉辦了博士班；為員工在職進修提供便利，員工不離崗、不出廠門就可以繼續進修博士、碩士或本、專科課程。富士康還提供獎學金或報銷學費等舉措鼓勵員工在職進修；對於特別優秀員工，還將選拔派駐海外進行工作歷練，或給予海外培訓、進修機會。
深入人心的企業文化
瑞泰人壽以企業文化的宣傳為媒介，採取創新和多元化吸引人才的策略，來展示雇主形象，以提升公司在社會中的影響力和競爭力。在網路宣傳方面，公司官方網站上有專門開闢的招募英才板塊，其中包括所有近期對外公開招聘的詳細職位清單和介紹，公開清晰的招聘程式，溫暖貼心的應聘及面試技巧，員工福利與薪酬和職業發展機會的介紹以及意見回饋的途徑。公司還通過內部網路資源定期發佈內部空缺職位，並設立員工自薦制度。員工可以通過意向提出，並通過人力資源部協調，達到調崗競聘的目的。員工推薦制度和“伯樂獎”的設立也有效地降低了雇傭成本。另外，公司還建立了人才庫，並向離職員工發放綠卡，象徵著新的招聘管道-優秀人才回流計畫，使瑞泰入職的大部分新員工都有一個共同的感覺，瑞泰的人力資源工作開展得很專業。
卓越的人力資源管理體系
正榮集團掌門人歐宗榮認為，其身正，不令而行。在硬性強化的制度條文之外，更具人情味，更貼近人心的企業文化，才能凸顯企業的精神內涵，從而形成更行之有效的品牌力量，如無聲細雨般浸潤員工的一言一行，甚而影響到千百萬的客戶和更多的人才精英。以真誠的心回饋社會，正榮集團上下一心，“正直構築繁榮”企業核心價值觀的薰陶下，將“正直”作為企業發展的座右銘。在四川地震當日，歐宗榮第一時間為災區捐資100萬，第二天集團全體員工便緊隨總裁的步伐，自發組織為災區捐款。正榮將人才視為企業的核心競爭力，為此，集團一直致力於經營、管理好人才，堅持唯才是舉，尊重、愛護人才，對人一視同仁；正榮宣導、推進學習型組織的建立，通過內部經驗交流和外部知識引進，讓正榮人在生活、學習中不斷增值、升值，共同分享成長的喜悅；正榮尊重多元化，注重個性的發展與團隊成長的協調統一，讓正榮人享受充滿樂趣的工作，成就快樂、充實的人生。正榮定期和不定期為困難職工發放慰問金和困難補助費達100多萬元，集團為此專門成立了員工基金會，健全完善困難員工補助機制，努力將正榮集團營造成一個親密無間的大家庭。
深具人性關懷的員工管理
遠東控股集團致力於讓員工愉快地工作。每逢節假日，遠東通過組織開展形式各樣的文體活動，讓員工尤其是身在異鄉為異客、每逢佳節倍思親的外來員工在企業中感受到了融融的大家庭溫暖；遠東崇尚“快樂工作”，定期組織各種娛樂活動，像籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等多種形式的娛樂休閒節目。為保障員工工作和生活的便利性，增強員工的歸屬感和企業的凝聚力，遠東公司建造了遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技文化廣場，使員工在遠東能夠安居樂業；每天安排班車接送員工前往市中心進行娛樂和購物；每年為員工安排一次體檢；在圖書室裡配備了若干台電腦供員工上網學習；堅持為每一位員工開展“生日”紀念活動，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，為員工送上深情的祝福；對高考、中考成績優秀的員工子女進行獎勵；每年組織團體旅遊活動，多年來，員工足跡踏遍了歐洲、新馬泰、澳洲、北京、黃山等國內外旅遊景點。
加強五項修煉，樹立良好雇主品牌
雇主品牌已經成為企業核心競爭力重要組成部分。通過2009年中國最佳雇主調查我們發現：最佳雇主富有個性特色的雇主品牌戰略定位，在人才吸引上獨樹一幟，説明企業吸引和保留了大批人才，成就未來的核心競爭力。雇主品牌建設並非一日之功，企業高層管理者要根據自身的經營狀況、管理體系和人力資源戰略方向，及時把握雇主品牌建設的時機，加強五項修煉，為企業可持續發展樹立良好的雇主品牌。
注：本文所用案例均為“2009中國最佳雇主年度調查”成果，將于2009年12月份刊登在《中國雇主品牌藍皮書3----2009中國最佳雇主企業的年度面孔》一書中。
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